Mellemlederens pinefulde dilemma i forandringer
I jobbet som mellemleder står du som en lus mellem to negle mellem forandringer fra toppen og medarbejderne. Se mellemlederens smutvej ud.
Awareness hjælper dig til at træffe bedre beslutninger
At træne din awareness ”muskel” giver dig mulighed for at træffe bedre beslutninger i nuet. Det giver dig adgang til flere ressourcer i din beslutningsproces. Du bliver bedre til at omgå automatbeslutninger, nedsætter risikoen for bias og øger kreativiteten i dine beslutninger.
Huskeregel til ledere og projektledere
Som ny leder kan det nogle gange være svært at give slip på den gamle faglige rolle og lade være med at løse alle problemer selv. Selv en gammel ræv kan blive opslugt af dagligdagens travlhed og fange sig selv i rollen som eneste beslutningskompetence i afdelingen.
Når forandring holder som en isterning på en varm sommerdag
Mange forandringsinitiativer ender som en isterning i et glas vand på en varm sommerdag. Intentionen er god, men det vedvarende resultat udebliver. Fokus på relationelle kompetencer og awareness hos mellemlederen kan være tungen på vægtskålen for en succesfuld forandring.
Kulturtransformation i øjenhøjde
Ledelse af forandringer indeholder et iboende paradoks.
Forandringsledelse handler i bund og grund om at opnå kontrol over en situation eller vision. Men for at opnå denne kontrol, må lederen samtidig slippe kontrollen i kontakten med medarbejderne.
Improvisatorisk ledelse – ledelse i nuet
Vi har i virkeligheden kun illusionen af at kunne planlægge og kontrollere, hvad der skal ske. Realiteten har det med at udspille sig, som den nu gør på trods af vores planer og hensigter. Så hvorfor ikke blive bedre til at arbejde med og strukturere kaos, det ubevidste og inddrage spontanitet i ledelsen – det er en ressource, en kompetence, der kan udvikles og trænes. Det er det, improteknikker kan hjælpe med.
”De fem dysfunktioner i et team” – Find løsningen i relationerne
Ifølge Lencioni er et velfungerende samarbejde i et team, den primære konkurrencefordel for en virksomhed. Vækst sker i mødet mellem et individ og dets omgivelser. Det er i mødet mellem, hvad der er mig, og hvad der ikke er mig, at jeg bevæger mig mod forandring.
- 1
- 2
